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  • 生鲜学院
  • 2021.09.07
  • 404人已读

沃尔玛计划5年开500家门店和云仓,国内生鲜配送企业如何应对?

【内容摘要】 沃尔玛却在中国市场不断加码。今日,沃尔玛在2019年发展商大会上宣布,未来5-7年计划在中国新开五百家门店和云仓,并对现有的两百家门店进行全面升级改造。那么国内生鲜配送企业如何应对?

今年,家乐福、麦德龙等跨国巨头相继卖出公司股份,从中国市场黯然离场。但沃尔玛却在中国市场不断加码。今日,沃尔玛在2019年发展商大会上宣布,未来5-7年计划在中国新开五百家门店和云仓,并对现有的两百家门店进行全面升级改造。那么国内生鲜配送企业如何应对?

沃尔玛公司对中国市场充满信心,将持续加大投资发展。未来三年,除了开设新店之外,沃尔玛还将升级改造现有的两百家门店。通过生鲜食品和自由品牌的差异化优势、全渠道数字化体验和业态变革来更加突出新鲜、省钱、便利的概念。目前沃尔玛在中国有近四百家门店和五十多家云仓,所以未来5-7年沃尔玛在中国的门店数量有望翻倍。

沃尔玛的基本策略是全渠道、多业态满足消费者需求。未来的五百家门店包括沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店和云仓等多个业态。但社区店是沃尔玛未来布局的重点。

去年四月沃尔玛的第一家社区店开业了,目前在广东地区有八家门店。根据不同顾客的喜好,沃尔玛社区店会不断优化商品数量和品类。同时鼓励顾客在门店使用扫码购和自助收银快速结账。这样可以让顾客通过沃尔玛到家等电商平台采购更丰富的商品。数据显示,通过社区店扫码购,今年沃尔玛第三季度交易量相比第一季度提升了百分之四十。且第三季度销售额增长超过百分之二十,且线下线上都有增长。目前沃尔玛社区店销售额占比已经超过百分之三十,社区店的盈利前景沃尔玛也注意到了。

怎么更好地打造差异化是沃尔玛的策略重点之一。这一点在沃尔玛新开的门店和旧店升级改造中都有体现。各业态的核心策略就是生鲜食品,在这方面沃尔玛有很大的优势。因为沃尔玛有非常强大的采购体系、配送能力和门店运营能力以及食品安全准则。

沃尔玛打造差异化的一张王牌就是自由品牌。今年9月,沃尔玛旗下自有品牌“George”进入中国市场。并通过沃尔玛到家线上平台及全国四百多家门店进行全渠道销售。这是沃尔玛深化差异化商品策略的一个重要举措。为了进一步加大自有品牌的渗透率,沃尔玛旗下四大自有品牌已经全部进入中国。

无论如何,外资零售企业的竞争,还是会推动中国零售业的进化,尤其是沃尔玛计划5年开五百家门店和云仓。届时,沃尔玛的生鲜商品会不会更受欢迎?国内生鲜配送企业需要对此关注。

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