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  • 生鲜学院
  • 2021.09.04
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物美为何要整合麦德龙中国?它的发展史是怎样的?

【内容摘要】 麦德龙超市是德国一家从事零售批发的超市,是世界第三、欧洲第二、德国最大的零售批发集团,在全球...

 麦德龙超市是德国一家从事零售批发的超市,是世界第三、欧洲第二、德国最大的零售批发集团,在全球32个国家都开有分店,是世界500强企业之一。

麦德龙进入中国市场早在1995年就开始了,并取得了惊人的成绩,给中国零售市场带来全新的概念,在仓储业态上填补了空白。第一家商场就位于上海普陀区。到现在23年的历史,麦德龙分店遍布中国各大省份,一共86家商场,分别位于58个城市。并在2004年在上海成立“麦德龙中国培训学院”。

麦德龙的发展

麦德龙的运用模式是现购自运模式,主要针对商品零售店、酒店、餐厅,他们可以在大型超市自己取货,完成支付货款。这种经营模式,高效便捷,将仓储与超市相结合,再以零售的方式进行批发业务。相比传统的批发模式,直接砍掉了中间批发企业所修要的仓库与配送中心。以一站式的模式,满足客户的购物需求,也解决垫付费用,回款周期长所带来的资金压力。

麦德龙的市场定位也决定了他们的目标可会。麦德龙对目标用户限定严格,面向的2B市场用户像零售商、机构采购者、餐厅和酒店等,不对普通消费者开放。这一决策不仅可以有针对性、有效地控制商品品类,降低运营成本,提高经营效率。这一经营方式与现在B2B生鲜配送企业相似。

虽然这一举措在现在看来是超市的普遍营销手段,但是在上个世纪60年代是非常先进的。加上他们会员制的服务特点,能有效了解客户的购买数据,从而调整采购方案,降低采购成本与提高商品管理的灵活性与主动性。

再到上个世界70年代末,80年代初,麦德龙采用信息化的管理模式,使数据收集更加高效,覆盖了从采购到售卖所有流程下的每一个环节,通过数据整合分析实现标准化的运营,让麦德龙世界各地的门店从内外布置到运营操作都能和总部一样。这也使得他能在90年代成为仅次于家乐福、沃尔玛的全球第三大零售批发集团。

麦德龙中国市场

这一是为什么在1996年,上海普陀区的卖场能取得显著成果的部分原因。而另一部分原因是当时中国仓储业态上还是一片空白。中国零售业态还是以百货商店、批发市场、杂货店、小卖部为主。一站式的服务加上质量过硬的产品使得麦德龙很快在中国市场取得成功。

近几年中国市场变化巨大,外资零售巨头开始纷纷退出中国市场,但麦德龙的业绩表现却是不错的,在2017年到2018年的中国销售数据是200亿人民币,增长额2.7%。预计在2018年中国销售增长额会达到5.4%,但是最终选择推出中国市场被物美收购。

在麦德龙认为“只要任何一个国家,B2B业务不能正常发展,就是这个国家的市场不适合战略投资。”很显然中国市场现在就是这样一个不适合战略投资的市场。在中国市场中电商行业一路狂飙,使传统线下零售企业受到了很大冲击,这个形式不仅仅是中国市场,即便在全球也是不可逆转的。消费者已经习惯了不受时间、空间限制的购买模式。

加上中国市场并不是不可或缺,营收仅占麦德龙全球营收比重的7%左右。麦德龙选择此时套现推出中国市场,也不算是一个坏时机。但也不代表麦德龙放弃中国市场,还待时间来给出答案。


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