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  • 行业资讯
  • 2021.09.18
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生鲜超市迎来困劲,云菜园却在3个方面激发门店销量。

【内容摘要】 社区 生鲜 平台根据情况做好门店或者是团长管理很有必要,因为只有这样才能够让门店和团长创造更多的收益,从而让自己平台的营业额能得到提升。那么,社区 生鲜 平台到底应该如何管理好门店或者是团长呢?下面,云菜园

社区生鲜平台根据情况做好门店或者是团长管理很有必要,因为只有这样才能够让门店和团长创造更多的收益,从而让自己平台的营业额能得到提升。那么,社区生鲜平台到底应该如何管理好门店或者是团长呢?下面,云菜园就为大家整理一些管理小技巧。

选择优胜劣汰。这个比较适合团长,比方说团长如果在某一个阶段无法完成指定任务,那么,这种情况下可以关掉对方的团点,从而留下一些比较优秀的团长来做社区生鲜推广。

建立晋升机制。

云菜园认为这一点是管理好门店和团长比较重要的,如果团长或者门店有足够的推销能力或者手段,这种情况下可以让门店或者是团长管理多个社区,甚至根据情况做区域门店或者是区域团长晋升,一旦晋升为区域门店或者区域团长,也就意味着自己的收益会增大很多。

  建立考核制度。

云菜园这里所谓的考核制度跟一般意义上的考核制度有差异,它指的是门店或者是团长销售量达到一定数量以后给予的额外奖励,这么做能够更好激发团长或者是门店的斗志,让他们更好做推广。当然,如果是新开的门店,云菜园建议根据情况给予一定的新人奖励,也就是说当新开的门店完成某些任务以后,可以享受到高额奖励或者是高额提成,从而让新开的门店更好推广自己的店铺。具体考核制度需要根据社区生鲜实际情况来指定,切不可出现千篇一律制定方法,否则就可能导致有些团长认为完不成任务而放弃推广,甚至可能会因为这样而直接放弃做社区生鲜平台的团长。

对团长和门店的主人翁意识进行强化。

如果是社区生鲜的专属门店,这种情况工作人员往往都有主人翁意识,他们会想办法让自己门店的销量提升,从而为自己赚得更多收益。但是,团长可能就没有这样的意识,他们往往有自己的主业,做社区生鲜可能仅仅是一个副业而已,为了让团长的主人翁意识增强,云菜园建议社区生鲜平台根据情况来给出一些任务,团长通过完成相关的任务以后来获得更多收益,比方说分享产品数量达到多少条,佣金提升多少,这样可以激发团长主动推广的积极性,当然,也可以通过团长完成多少人下单获得对应的奖励这样的模式来让团长推荐更多人购买自己需要的产品,也就是说,想办法让做社区生鲜的团长们可以主动去销售产品。

以上就是社区生鲜平台管理好门店和团长的小技巧说明,云菜园建议结合自己平台的实际情况来管理,平时自己平台的业务员或者是客服也要注意收集门店和团长反馈的信息,把这些信息及时反馈给平台,平台的专业人员再针对用户、团长和门店的具体需求来做合理化调整,从而更好为团长和用户服务。

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